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企业中的关键人才和重要人才(什么是企业关键人才)

紫金社区网1年前 (2021-01-16)教育109

人才已成为企业资源抢占的高地,未来的企业,拥有的资源多少将决定其发展的耐力,而人才资源是所有资源中的核心资源。今天聊一聊从企业发展的作用角度要识别的两类人才:关键人才与重要人才。

关键人才

所谓关键人才,即在企业发展的某阶段起到关键作用的人才。

关键人才的价值在于,能够在特定的阶段解决企业的特定问题。比如,如果企业要解决某项技术问题,引进技术专家;如果企业要解决某市场问题,引进某位行业专家;如果企业要解决某项管理问题,引进管理专业人才;等等。

关键人才,解决的企业的生存问题;讲究的是短平快。企业在发展过程中的每个阶段都需要识别、引进和使用关键人才;关键人才,通常是某领域的专业人才。

对于关键人才,企业需要做的三件事:一是相信专业,忌盲目的自力更生;二是精准的识别专业人才,忌专业不匹配;三是给予专业人才以自由空间,忌设定太多的框架限制。

重要人才

所谓重要人才,即在企业生命周期内起着重要作用的人才。重要人才分为两类:一是,可重用之人;二是,坚持长期主义之人。

可重用之人,是指对企业忠诚度高的人,即通常讲的老员工。重用在于“守”,守成,在于“忠”。我常举乾隆的例子,他的二位臣子,真正得到重用的是和绅;和绅虽然贪,但忠于乾隆;和绅什么都可以卖,唯一不卖的是乾隆,所以乾隆才委以重用。重用之人,必给予规矩;无规矩,则成滥用。

可大用之人,是指能做非凡之事的人。大用在于“攻”,攻城,在于“信”。纪晓岚是乾隆大用而不重用之人,之所以大用,在于纪晓岚“有信”;纪晓岚之信,在于“天下公信”,虽时常违背乾隆之“私信”,故仍大用之。

重用之人与大用之人,往往是企业中的两类人;正如和绅与纪晓岚之于乾隆。没有和绅,朝纲未必可稳固;没有纪晓岚,社稷未必有希望。

关键人才决定企业的一时,重要人才决定企业的一世。重要人才中的两种结构的相互作用、共生共存,则取决于老板的智慧。如果,企业中只有重用之人,唯老板是从,极端的情况会是一群马屁精;老板成,企业则成;老板废,企业则废。如果,企业只有大用之人,与老板相向则好,否则内耗。

一个企业,需要不同的声音;任何发展,都是螺旋式发展。线性发展其实是不存在的,螺旋式才是正常的发展规律。企业的发展,人才是关键因素,人才结构则是关键因素中的重要因素。

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标签: 人才
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