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企业如何杜绝人才流失?无非就是这几点,能做到的老板没几个(公司如何防止人才流失)

紫金社区网1年前 (2021-01-16)教育116

抱团取暖是人类的天性,当下企业都进入了不确定性时代,个人英雄主义都已经过时,当下是团队作战的时代。

郑进五年前离开原来的公司,自己筹款成立了当下的这个公司,这五年来,公司稳步向前,现在开始留意资本市场,计划未来三年进行IPO。

说到自己的公司,郑进最得意的就是企业现有的留人机制。

五年来,公司的核心骨干一位都没有流失,郑进在之前的企业时,跟当时的企业请的管理顾问建立了良好的关系。

所以出来自己做公司的时候,就请这位顾问成为公司的顾问, 根据这位顾问的建议,郑进从公司成立之初就建立了良好的激励机制,这是郑进自己认为做得最得意的一件事。

我们来看看郑进的留人机制有什么特别之处:

1、留人

员工进入公司,不管是出于什么样的本心,但进来了都是想有所收获。

对于员工来说,收获来自于两个方面,一个是待遇,一个是自身的成长。

首先肯定是待遇留人。

所以,郑进的公司,延用了他过去东家的待遇机制,公司虽然小,但待遇还算可观,这样就保证了员工进来后能珍惜当下的工作。

企业一点点的进步,其实都来自于员工的一点点进步,只有与员工共享企业成长的收益,才能真正留住员工。

郑进认同管理顾问说的:任何讲精神不讲物质的管理者,都是耍流氓。

2、留心

同时,对于员工来说,收获还来自于个人的成长。

所以,郑进在公司才十多人的时候,就特别关注员工自身能力的成长,关心他们的生活和职业规划。

五年来,最初的十多个员工,都很好地成为了现下的管理者,同时,郑进跟他们也建立了良好的个人关系。

郑进认同管理顾问的话:自己培养的管理者,才能真正认识公司的文化,理解公司的蓝图。

3、留梦

当然,光讲待遇与情感,仍然不是最好的留人方式,建立企业,我们需要有自己的梦想。

所以,企业有明确规划,有明确的愿景,同时也一步步在往前走着,通过企业愿景,企业的蓝图,建立个人的梦想,了解员工,发挥他的优势。

帮员工建立梦想,是留住员工的一个重要因素。

郑进很是赞同顾问的话:你的员工在你公司里有一个梦想的时候,他对公司认同度肯定是最高的。

4、留魂

留住员工,郑进认为,最核心的是留住他的心,他的魂。

所以,郑进会有意识地带员工们去超强体验,培养他的灵性。

任何企业都存在这样的问题,就是时间长了,人都会疲惫,所以,你需要不断地让他们体验新的感受,让他们一直保留着主观能动性。

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