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「职场新人送命题」领导让你私下评论同事,怎么办?(领导当同事的面批评你)

紫金社区网1年前 (2021-01-29)教育63

菌菌,我是今年刚入职公司的新人,今天中午领导突然把我叫到办公室,让我评价一下一起进公司的同事小A,我觉得背地里评价同事好像不太好,所以我只回复了一句“平时接触不多不是特别了解”,感觉领导不置可否,也不知道这样回答妥不妥。

—— 一位职场新人的困惑

对于职场新人而言,

一边是同时进公司的“兄弟”,不能出卖;

一边又是自己的“领导”,不能欺骗。

到底如何回答?这真是一道送命题。

其实,领导单独把你叫去,向你了解其他同事的情况,职场中这样的情形还是经常会出现的。不同领导叫你去的目的有可能不同,你在领导心目中的份量对这个事情也会有不同的影响。

但有一个核心需要记住:

回答这个问题时不可太草率,否则很容易得罪人,或者在领导面前说错话,这事不仅是你在评价别人,有可能也会影响领导对你的评价。

那么在回答这个问题前,想清楚3个点:

尽可能先摸清领导的意图

比如被评价的人最后可能要升迁了?或者要受处罚了?还是领导只是日常了解下员工的工作情况?

这个领导的风格是怎样的

比如是实事求是的?多疑善变的?喜怒无常的?爱听好话的?

你在领导心目中的份量如何

你是领导的心腹吗?还是普通队员,平时都很少和领导沟通的?

以上不同情况,我们反馈的内容可能也有些差别。

如果你是领导的心腹,那就比较好说了,你们彼此都很了解,那么可以按你们熟悉的沟通方式来。但如果不是,最好对事不对人,优缺点都说说。

切记:

不要领导一问你对某人的评价,就开始把自己所有信息都一股脑儿的倒出来,不吐不快似的。

可以先说些含糊的总体评价,再等领导层层发问,顺着领导思路来,这样会比较安全一些。

那么,领导问评价,可能遇到哪些情况,我们一一分析。

场景一
领导想更全方位的了解一些情况

领导单独叫你过去评价他人的目的,有可能是想更全方位的了解一些情况,有可能还不止叫了你一人。

有时领导对基层情况不能直接掌握,就会从不同人口中,不同角度去全方面了解和判断,更好地安排下一步的工作,带动团队整体向上发展。

所以不要觉得在职场跟领导汇报同事情况是打小报告,就事论事就行。

职前菌有个朋友小曾,工作很努力,为人也很实在,领导对他还是挺信任的,但小曾平时与领导的私下沟通并不是太多。

有次他才升了职,领导叫他在办公室里单独聊天,聊到气氛挺嗨时,领导顺便说了句:以后还需要你多多跟我汇报一下其他人的情况。

这个其他人,是指和小曾平级的一些其它管理人员,突如其来的一句,令小曾吓了一跳,下意识的回复道:我不太喜欢打别人的小报告。

领导脸都黑了:不是叫你说他们的坏话,是你方便的话可以告诉我一些其它人的情况。

事后小曾有些后悔,自己的反应太冲动了,领导其实是挺开明的一个人,也很实事求是,是基于对自己的信任才提出来的要求,自己却不上道儿,反而令领导有些尴尬,后来这位领导也没跟小曾讨论过其他人,只是就事论事,谈工作而已了。

慢慢的小曾发现,原来身边有许多人都是领导的眼线。

场景二
被评价的同事可能面临升职\处罚\淘汰

领导叫你评价其他同事,有可能这个人面临升职,或者处罚,甚至淘汰。那么尽量摸清领导的意图,顺着领导的意思来回答。

比如这个人可能会获得提拔,那么就多说些这个人的优点,如果领导非要你说些缺点,那么就说些不太严重的缺点,沟通过程中一定要注意领导的微表情,注意察言观色,给自己留些余地。

菌菌的大学同学小何有次也被领导单独叫去评价某位同事,小何是个比较直爽的人,心里藏不住事,领导话都还没说完呢,她张口就来,把自己知道的、听说的全部一股脑的倒出来,该说的不该说的全说了,领导越听,眉头越紧。

后来得知,被评价的同事是要升职的,而且和公司某位大领导还有些关系,尽管小何跟领导传递了许多这个同事的负面消息,但这个同事还是升职了。

而且,没过多久,小何议论同事的事情还被当事人知道了,可想而知,小何很快被边缘化,不久就只有离职了。

场景三
领导旨在考察你

领导叫你去评价其它同事,还有一种可能,评价他人是其次,更主要的可能是在考察你。看看你的格局,心胸,人品,而且还能通过你的描述,看出你和谁近谁疏。

不在背后说人的坏话,也是一种美德,再差的人也有他的闪光点,多看到他人的优势和长处,能体现你出你阳光、积极的心态。

小结一下

面对评价同事的情况,菌菌建议:

①要把握住实事求是的原则,明晰自己的立场,忌打小报告,也忌过于偏袒对方;

②最好就事论事,站在公司、领导的角度来思考,并且有案例作为依据;

③不要加入过多自己的个人判断,是非曲直,领导自有判断。

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