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六大员工管理办法,你掌握了几条?(员工管理六原则)

紫金社区网1年前 (2021-01-29)教育51

2020年,大部分90后都已经进入了职场。有很多职场老人表示,这一代年轻人很难管,一句话说重了就心态爆炸,一言不合就要辞职。作为做了多年领导者的中年人,一时之间竟也拿这些年轻人毫无办法。那么在面对个性鲜明的年轻人时,正确的员工管理方法应该是怎样的呢?

尊重员工

员工并不是任人驱使的工具,能够无怨无悔完成所有工作。管理者应该改变自己“员工就应该听我的”的思想。与员工相处应该尊重员工的主观思想和个人价值,了解员工的个人需要,然后再制定出有针对性的合理管理体制。

制定合理的目标

公司在制定绩效考核时,需要根据每个员工的情况制定出合理的绩效标准或目标。目标不能太低,否则员工会觉得没有挑战性,丧失斗志。但也不能过高,否则员工怎么努力都达不到的话也会失去工作的信心。合理、持续更新的目标才能让员工和公司保持共同进步。

适当的交流

员工和领导之间的交流不应该只有工作内容,领导者也要在合适的时机去倾听员工对企业的建议,并给员工解读某些制度背后的意义。这样的交流不仅能够拉近员工和领导之间的关系,还能将某些矛盾或不满扼杀在摇篮里,避免出现更严重的问题。

权利的赋予

有的领导在工作时喜欢将所有的权利都牢牢把控在自己手里,这样虽然实现了权利的专一性,但却会让员工感觉到不被信任。适当地放权给员工,在表达信任的同时也能起到激励员工的作用,是一个两全其美的管理方式。

言出如山

一言重如山,领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计,你认为不是什么重要的事,但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者,一旦许下诺言就要尽可能去实现,如果必须改变承诺,也要向员工解释变化的原因是什么。

给员工犯错的机会

有益的尝试过程,也是创新的过程,领导者应以鼓励的方式去支持,否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后,内心其实已经不好受,领导者应该放大员工积极的一面,鼓励、帮助员工在失败中探索更好的解决方法。

当然,在了解这六大员工管理方法的理论基础后,还要学会如何将理论灵活应用于实际的日常管理中,遇事时可以先在心中默念几遍这六大方法,冷静两分钟后再开始处理,可以事半功倍。

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